战略案例目录

战略理伦

1. 案例目录

第一章 战略概述

1. 掌握战略的方法
• 传统的传授手艺法：战例学习 -不适应变革时期
• 研究法： 追随着那个时代的思想主流
  文艺复兴时期： 韦格提乌斯和其他古代历史学家的著作中寻找战争秘密
  18世纪 ： 纯理性主义又产生另外一些思想方法，拿破仑加以应用
  19世纪 ： 迷信拿破仑，产生克劳塞维茨理伦
  20世纪 ： 浪漫化解释克劳塞维茨理伦
2. 20世纪的战略阴影 ： 物质较之思想，战争潜力较之作战行动，工业和科学较之哲学处于更重要的地位
3. 战略研究的必要性： 建立了解复杂局面的全局观念，以致预知和控制世事的演变
• 二战时法国和德国的失败，其原因是双方对于情况的分析判断都犯了错误
• 核武器出现使问题更加复杂化

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1 .1 战略的分析

1. 利德尔·哈特1929：军事战略 -指运用军事力量以达到政治策略所定目标的一种艺术
• 局限性太大，因为它只说到军事力量, 物质因素的相互作用
2. 本书定义： 两个对立意志使用力量解决其争执时所用的辩证法艺术

研究战略的目的就是发展一种思想方法，使我们能够控制事物的发展，而不是受事物发展左右

战略的思想过程：战略目的；战略可用手段；战略计划；战略样式和战略实施

1. 战略的目的: 充分有效地利用所能动用的资源，以达到政策所拟定的目标。即创造、继而利用一种情况使敌人的精神大大崩溃，足以使它接受我们想要强加于它的条件。
• 进攻性目的；胁迫对方接受某种不利的条件
• 防御性目的：例如保护某些地区或利益；维持政治现状
2. 战略可用的手段：包括从核轰炸到宣传鼓动或贸易协定这个范围的所有的物质和精神手段
• 最合适的手段：根据自己的能力选定敌人的弱点;确定屈服对象
1. 以引起国际行动为目的的革命暴动
2. 以推翻政府为目的的暴动
3. 经济压力
4. 与国际压力相配合的长期游击战
• 配合使用
3. 战略的样式。
• 直接威胁:　使用资源作为威胁就能促使敌人接受我方所提出的条件。适用情况：目标只有中等程度的重要性，所能动用的资源比较大
• 间接压迫：采取比较阴险的方法：那可能是政治的、外交的、或经济的方法达到目的。适用情况：目标只有中等程度的重要性，所能动用的资源却不足以构成一种决定性的威胁
• 蚕食法：采取一系列连续行动。在这些行动中，直接威胁和间接压迫与有限度使用武力相配合。适用情况：行动自由是受到限制的，所能动用的资源也是有限的，但目标却具有巨大的重要性。
• 低军事强度的持久斗争，游击战术： 使用的原始落后资源及其技术迫使敌人无法长久地承受其巨大消耗。适用情况：如果行动自由很大，但所能动用的资源不足以保障军事胜利的实现。
• 军事行动：通过军事胜利来解决问题。 适用情况可动用的军事资源很充足（相对敌手）
4. 战略计划：根据已方情况和环境情况确定战略样式, 设计出实现战略起点到战略目的的网络图。
• 所以对于每一个拟议中的行动，都必须计算敌方可能的反应，并做好防范的准备
• 所计划的每一个连续性行动和对于敌人反应的对策，应综合成为一个相关的整体，其目的是确保执行计划的能力，而不受敌人抵抗的影响
• 战略对于导致最后解决问题的一连串事件，都应有清晰的构想
5. 战略实施：根据起始情况确定下一步最佳行动，每一行动由已方的动作及对手的反应构成。若对手有计划之外的反应则应修正补充计划。

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1.3 战略原则

战略原则是选择行动方案的思想上指导路线。 止目的是必须合理地节约兵力，才能获得行动自由，然后才能达到决定点

1. 保持行动自由
• 寻找所应攻击的决定点（对方的弱点所在位置）
• 选择有助于达到决定点的准备动作
1. 阻止对方发现已方弱点
2. 阻止对方达到攻击点
3. 隐藏已方意图
4. 达到攻击点
2. 合理地节约兵力:己方的资源的最佳分配。 能达到：
• 不受对方准备动作的妨碍
• 能实施准备动作
• 能给予对方决定性打击

1.4 战略动作

1. 外部动作. 获取行动自由
• 寻找对手弱点的动作
• 隐藏已方弱点的动作
• 到达攻击点的准备动作　（获取行动自由）
直接打击弱点
1. 攻击：企图击中敌人的致命的弱点；必须有适当的资源可供利用 取得决定性胜利或取得主动
2. 奇袭：攻击一个敌方未加防御的敏感弱点；使敌人的部署瓦解，精神崩溃，取得主动
3. 突击：不顾敌人追击回到攻击敌方弱点的态势反抗而直攻其弱点；资源必须适当，以保证足够兵力的需要


间接打击弱点
1. 佯攻：威胁一个防护不周的，对手有极大重要性的弱点；迫使敌人为防护受威胁的弱点而暴露真正要被攻击的弱点，取得主动
2. 欺诈：
   　　狭义：威胁一个防护不周的，对手有极大重要性的弱点；给对手造成一种不确定的气氛 为取得主动的准备措施
   　　广义： 增强不确定的气氛以使敌人产生一个错误的安全感
3. 消耗：迫使敌人消耗其精力和资源去防御弱点；目的是使敌人丧失其精力和资源，而丧失取得主动的可能性。只有我方的资源较多，或者能使敌方比我方消耗得更快才能使用
4. 威胁：采取部署使之有可能攻击对敌方重要的弱点；目的是减少敌人的行动自由
• 阻止对手到达攻击点的动作　（阻止对手获取行动自由）
  　阻止对手获取自由
1. 突击：剥夺敌方的行动自由或其实力耗尽。
2. 追击：回到攻击敌方弱点的态势；阻止对手恢复其已经丧失的行动自由
3. 戒备：采取一种态势使已方能及时防御其各个弱点；目的是保卫自己，以防敌人获得主动
4. 挡开：防护一个正在被攻击的弱点 ； 防护不应暴露其他弱点
5. 反击打击敌方的一个弱点以迫使敌人放弃其攻击 这个弱点对敌人必须是致命的，或至少是非常重要的 目的是重获主动


重新获取行动自由
1. 摆脱：变换部署以引诱敌人去攻击我方以设防的弱点；目的是重获安全
2. 退却：移动正在受攻之点使其超出敌人攻击限度之外；迫使敌人做新的部署，必须避免暴露其他弱点 目的是重获安全
3. 脱离: 全面的撤退，包括放弃某些有限的并非极重要的目标；目的是重获安全
2. 内部动作
• 蚕食法: 其目的要在外部因素所提供的行动自由的限度内，利用物质力量的强大的优势，迅速达到某种中间目标。然后暂停一下，而采取下一个军事行动。这样的行动方式是由一连串夺取相对有限目标的作战所构成，而中间夹着外交谈判
• 腐蚀法: 不过多依靠军事上的胜利，主要靠经过精心设计和组织的长期斗争，把敌人弄得越来越不堪重负

3. 动作的原则
• 力量的合理应用:
  取得可以动用的实力，然后选择行动方案使这些力量产生最大的效果。目的是集中兵力以击败敌人的主力，因为主力若被击败，则其余的部分就会自动崩溃.
• 狡诈:
  重视行动所产生的心理效果。所选择的行动方案应有最好的计算，使敌人丧失平衡，迷失方向，受到欺骗.
4. 战略的“调式” : 决定总的态势,选择战略样式
• 直接战略调式：直接威胁；蚕食法；军事冲突；
• 间接战略调式：间接压迫；蚕食法；游击战术；

1.5 战略应用过程

战略的应用过程分为战略目的阶段，战略手段阶段，战略样式阶段，战略计划阶段和实施战略阶段几个阶段。

1. 战略目的阶段：本阶段就是要充分有效地利用所能动用的资源，以达到政策所拟定的目标。即创造、继而利用一种情况使敌人的精神大大崩溃，足以使它接受我们想要强加于它的条件。 本阶段的主要做以下几方面的工作
• 搜集已方信息：已方所能动用的资源，已方的弱点
• 搜集对手信息：对手所能运用的资源，对方的弱点
• 搜集环境信息：能对任何一方的决策可能产生影响的第三方的信息
• 根据搜集信息发现能使对手或自己精神崩溃的情况，及对手的可能目的集。
2. 战略可用手段：本阶段根据自己的能力选定敌人的弱点;确定屈服对象
3. 战略样式：本阶段根据已方能运用的资源确定战略调式。除非已方资源/对手资源=无限，一般采用间接战略
4. 战略计划：找出可能战略起点，并设计出起点到终点的网络图。按间接战略概念，该计划由行动自由网络和精神崩溃网络组成。行动自由网络的终点可以是精神崩溃网络的起点也可以是战略计划的终点。网络由若干动作网组成。多个动作网可指向同一个动作网。动作网为1：n 2层 结构。 1为动作起因。始点动作网起因为起点设计原因。中间动作网起因为对手反应。每一动作网为开放式结构，一个起因后可加入新的结果
5. 战略实施。确定战略起点，根据对手反应选出最佳路径。如对手有新的反应则将其加入到战略计划中，修正战略计划，并从新计划中选出最佳路径。